一、以現(xiàn)代果業(yè)架構(gòu)為藍(lán)圖實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展

首創(chuàng)“公司+合作社+基地+標(biāo)準(zhǔn)+品牌”的一體化經(jīng)營模式和“寬行、密植、矮砧、籬架、綠防、水肥一體”的集約化栽培模式，按照發(fā)達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)自有的現(xiàn)代蘋果基地，每畝種植140-210株，實(shí)現(xiàn)四年高產(chǎn)、五年收回全部投資的既定目標(biāo)。采用“三優(yōu)”技術(shù)，通過砧穗的特定組合，使產(chǎn)品具備了特殊的風(fēng)味和品質(zhì)。引進(jìn)發(fā)達(dá)國家肥水、植保、分選設(shè)備，使灌溉水減少60%、農(nóng)藥減少了70%、化肥減少了 80%，生產(chǎn)效率提升了5倍。

二、以綠色生態(tài)模式為準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

以梯改坡為契機(jī)，遏制耕地質(zhì)量退化。全園深翻120厘米，每畝一次施用有機(jī)肥20立方米、土壤調(diào)理劑2噸、農(nóng)作物秸稈4噸，pH值恢復(fù)到6.5左右，活土層由30厘米提升到120厘米，土壤有機(jī)質(zhì)由0.5%提升到1.5%以上，使果園土壤徹底得到改良。投資4000萬元，與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院果樹研究所合作建立“國家落葉果樹脫毒中心榮成蘋果無病毒苗木栽培試驗(yàn)示范基地”，年產(chǎn)苗木400萬株。廣泛采用殺蟲燈、粘蟲板，減少農(nóng)藥使用頻次和用量。用“追溯寶”對質(zhì)量實(shí)施全程質(zhì)量追溯，實(shí)現(xiàn)從餐桌到田間追溯的無縫銜接，農(nóng)殘檢出率始終為零。新模式下，蘋果Vc高于普通果5倍以上，糖度達(dá)15度以上，優(yōu)質(zhì)果率達(dá)到80%以上，畝產(chǎn)達(dá)到4000公斤，每畝銷售收入達(dá)3.5萬元。

三、發(fā)揮龍頭示范帶動(dòng)作用引領(lǐng)發(fā)展

按照“企業(yè)+合作社+村委會(huì)+貧困戶”的模式，做鄉(xiāng)村振興龍頭。成立了5家合作社，通過合作社將公司利益與農(nóng)民利益、村委會(huì)利益緊密結(jié)合起來。扶持貧困戶、貧困村。成立了山東首家股份制扶貧合作社，利用扶貧資金扶持合作社發(fā)展，貧困戶以股東的身份管理果園，保底年收益率8%，年增收100余萬元。帶動(dòng)村民、村集體增收。土地流轉(zhuǎn) 年可為農(nóng)民增收1660萬元、為村委會(huì)增收80萬元。年帶動(dòng)農(nóng)民就業(yè)1000多名，增收2000余萬元。   

回望過去，翠虹果品已經(jīng)走出一條“品種產(chǎn)權(quán)化、種苗無毒化、產(chǎn)地生態(tài)化、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)國際化、設(shè)備現(xiàn)代化、產(chǎn)品營養(yǎng)化、質(zhì)量品牌化、營銷連鎖化、資產(chǎn)多元化”的現(xiàn)代果業(yè)之路，其經(jīng)驗(yàn)在國務(wù)院召開的“雙安雙創(chuàng)”會(huì)議上推廣。展望未來，翠虹果業(yè)將著力向建立產(chǎn)、加、銷、游全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力，融合發(fā)展、智慧發(fā)展，著力將其打造成蘋果產(chǎn)業(yè)的國際品牌。